Les idées du monde universitaire et du monde des entreprises se renforcent mutuellement, ce qui donne lieu à un ensemble de critères et de stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour s’engager sur la voie de la circularité. Outre plusieurs séminaires, les résultats de cette chaire ont été compilés et publiés dans le manuel ‘Transitioning to a circular economy: changing business models and business ecosystems’.

Au total, neuf universitaires de la VUB et de l’ULB y ont contribué : le professeur Wouter Achten (titulaire de la chaire de l’ULB), le professeur Cathy Macharis (titulaire de la chaire de la VUB), Jean Mansuy, Giulia Caterina Verga, Bonno Pel, Maarten Messagie, Philippe Lebeau et Ahmed Zaib Khan. Le fil conducteur de ces contributions est la question de recherche centrale : comment les entreprises peuvent-elles accélérer leur transition vers une économie circulaire ? Comment assurent-elles un changement optimal de leur modèle d’entreprise et de quoi ont-elles besoin pour y parvenir ? Quels acteurs doivent être impliqués dans cette transformation et quels sont les pièges ? Bien que le manuel se concentre sur le rôle des entreprises, les universitaires montrent que le secteur privé ne peut pas réaliser de tels changements sociétaux à lui seul. Ils considèrent les entreprises comme des agents de transition intégrés, c’est-à-dire des acteurs qui fonctionnent dans le cadre d’écosystèmes d’entreprises plus larges.

Un exemple de l’une de ces idées est le ‘6I-framework’. En six étapes, les entreprises concrétisent la transition d’un modèle linéaire vers un modèle circulaire.

Vous pouvez consulter gratuitement le manuel sur le site de l’éditeur ASP (Academic & Scientific Publishers).

Si vous désirez une version imprimée ou pour plus d’informations, vous pouvez toujours contacter Stephan Vandermolen (svm@vbo-feb.be).